在日益激烈的商業(yè)競爭中，團(tuán)隊管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而績效面談作為團(tuán)隊管理的重要環(huán)節(jié)，更是關(guān)乎團(tuán)隊工作效率與員工動力的核心。

4 月24日晚，公司培訓(xùn)室內(nèi)燈火通明，在HR的精心組織下，李加寶總監(jiān)為公司管理者們帶來了一場別開生面的關(guān)于《團(tuán)隊管理之績效面談》專題培訓(xùn)。來自各部門的管理者濟(jì)濟(jì)一堂。培訓(xùn)伊始，李總以績效管理的定義和目標(biāo)展開，以“績效工資是不是工資“的提問方式帶領(lǐng)管理者們深入績效計劃和目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效溝通….。隨后拋出了一個耐人尋味的問題“在座的各位領(lǐng)導(dǎo)有多少人每月進(jìn)行了績效溝通？”現(xiàn)場少數(shù)的管理者舉起了手，這種坦誠的回應(yīng)引發(fā)了默默地笑聲，也揭示了績效面談在大多數(shù)管理者心中的真實定位。

隨著培訓(xùn)的深入，培訓(xùn)漸進(jìn)高潮，在分組討論環(huán)節(jié)： “請各位領(lǐng)導(dǎo)寫出部門績效管理中遇到過的問題？遇到問題是如何解決的？”這一議題引發(fā)了熱烈的反響，管理層們積極參與，幾位領(lǐng)導(dǎo)更是勇于提出自己的觀點(diǎn)和疑問，培訓(xùn)現(xiàn)場時不時傳來陣陣笑聲和掌聲。在這些不同思想的交匯下使得本場培訓(xùn)更加立體豐滿。

加寶總深入淺出的指導(dǎo)了在場的管理者們在績效面談實施過程中如何解決遇到的問題。也再次系統(tǒng)梳理了KPI、OKR、360度評估等績效管理工具，更是講解了如何根據(jù)員工個性特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)拿嬲劮绞剑捌诘臄?shù)據(jù)收集，共同探討約談地點(diǎn)、環(huán)境等因素。

培訓(xùn)最后，李總用一段視頻跟大家一起回顧了優(yōu)秀的績效面談實施的全過程，績效面談的本質(zhì)不是評價過去，而是開啟未來。

這場培訓(xùn)不僅是深入解析績效面談的培訓(xùn)內(nèi)容，更是助力在場的所有人掌握了專業(yè)的、有深度的管理技巧以及提升團(tuán)隊整體績效。相信在場各位管理思維已經(jīng)經(jīng)歷了一場靜默的革命：績效面談是管理者和員工共同成長的儀式。

團(tuán)隊管理之績效面談是提升團(tuán)隊效率、激勵員工動力、實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。通過公司組織的專業(yè)培訓(xùn)和實踐案例，管理層可以掌握更有效的管理技巧，提高績效面談的效果和質(zhì)量，共同推動團(tuán)隊的發(fā)展與進(jìn)步。